Manajemen talenta generasi Z: Strategi retensi karyawan pada industri start-up di Indonesia
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta Generasi Z serta strategi retensi karyawan pada industri start-up di Indonesia Menggunakan metode studi kepustakaan (library research) dengan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini meninjau berbagai jurnal, buku, laporan akademik, dan literatur terkait manajemen talenta, karakteristik Generasi Z, dan dinamika industri start-up. Hasil kajian menunjukkan bahwa Generasi Z memiliki preferensi kuat terhadap fleksibilitas kerja, keseimbangan kerja-hidup, dan pencarian makna dalam pekerjaan. Strategi retensi yang efektif mencakup pengembangan karyawan melalui pelatihan dan coaching, pembangunan budaya organisasi yang inklusif dan inovatif, serta integrasi teknologi digital untuk mendukung proses kerja. Selain itu, fleksibilitas kerja dan kepemimpinan kolaboratif terbukti memperkuat loyalitas karyawan muda dalam lingkungan start-up yang dinamis. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan retensi Generasi Z bergantung pada kemampuan perusahaan menyesuaikan strategi manajemen talenta dengan ekspektasi generasi digital serta kebutuhan bisnis yang berubah cepat.
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
How to Cite
References
Deandrie Ramadhanti, Kristina Sisilia, Imanuddin Hasbi, Agus Maolana Hidayat, & Fauzan Aziz. (2025). Usulan Strategi Pengembangan Bisnis pada Startup Unggascare. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 7(1). https://doi.org/10.47467/alkharaj.v7i1.5117
Divya Malika, & Aminuddin Irfani. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis, 43–46. https://doi.org/10.29313/jrmb.v2i1.933
Gst Ayu Wirati Adriati, I., Ayu Oka Martini, I., Sutrisni, E., & Egie Tresna Wismawan, M. (2023). Retensi Karyawan Sebagai Mediasi Pada Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Dan Komitmen Organisasional. Jmm Unram - Master of Management Journal, 12(1), 1–10. https://doi.org/10.29303/jmm.v12i1.748
Haryanto, A. T., & Khristiana, Y. (2023). Peran Efektivitas Kerja dan Modal Intelektual Terhadap Pencapaian Kinerja Guru Dengan Aspek Manajemen Talenta dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Excellent, 10(1), 109–125. https://doi.org/10.36587/exc.v10i1.1493
Kamalaputra, D. C., & Mulyono, M. (2022). Analisis Faktor yang Mempengaruhi Fleksibilitas Sumber Daya Manusia Pada Perus-ahaan Startup di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking), 7(2), 40. https://doi.org/10.35384/jemp.v7i2.253
Manan, I. R., Sucipto, I., Kusumah, D. H., Karyono, K., Suryadi, S., & Hoeroni, R. (2025). Transformasi Bisnis Startup: Pengaruh Budaya, Kepemimpinan, Dan Teknologi Di Era Digital. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 4(6), 3645–3653. https://doi.org/10.54373/ifijeb.v4i6.2646
Nisa’, K., Mukafi Nurum, Yusriatul Rohma, Zhafirah Dwi Kahla Gyrah, & Riyan Sisiawan Putra. (2025). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Generasi Z. Business and Investment Review, 3(2). https://doi.org/10.61292/birev.176
Nugroho, D. A. (2025). The Impact of Work-Life Balance on Employee Performance and Satisfaction in Start-Up Companies. International Journal of Islamic Education, Research and Multiculturalism (IJIERM), 7(1), 206–219. https://doi.org/10.47006/ijierm.v7i1.390
Rofi’ah, R., Avira, S., Budiasih, B., & Agustin, S. K. (2022). Penggunaan Manajemen Talenta Pada Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Strategi Organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 1791–1801. https://doi.org/10.31955/mea.v6i3.2643
Setiowati, A. (2022). Strategies For Developing Employees’ Potentials Through Coaching (Study At Plazakamera Surabaya). Jurnal Ekbis, 23(1), 354. https://doi.org/10.30736/je.v23i1.1153
Situmorang, N. B., Thamrin, M. H., & Nadjib, A. (2021). Successful Approach Implementasi Talent Mapping: Studi pada PFA di BPKP. Matra Pembaruan, 5(1), 39–51. https://doi.org/10.21787/mp.5.1.2021.39-51
Sugiayasin, R. (2025). Kajian Literatur Tentang Generasi Z: Menavigasi Tantangan Dan Menerapkan Strategi Manajemen Talenta Di Dunia Kerja. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 5(1), 4147–4155. https://doi.org/10.54373/ifijeb.v5i1.2829
Supriandi, S. (2024). Penerapan Kreativitas dan Kepemimpinan Kolaboratif dalam Pengembangan Talenta pada Perusahaan Startup di Indonesia. Sanskara Manajemen Dan Bisnis, 2(03), 168–178. https://doi.org/10.58812/smb.v2i03.423
Utomo, A. R. B. P., & Rachmawati, R. (2023). Analisis Basic Human Value Generasi Z Dalam Perspektif Dunia Kerja Di Jakarta Dan Sekitarnya. Cakrawala Repositori IMWI, 6(5), 1931–1947. https://doi.org/10.52851/cakrawala.v6i5.512
Walenta, A. S., ATobondo, Y., Kawani, F. B., & Balo, M. J. (2025). Transformasi Keuangan Digital QRIS pada Startup UMKM di Indonesia. 27–35.
Wijiati, W., & Chasanah, U. (2024). Pengaruh Gaya Hidup Generasi Z (Fleksibilitas Kerja Dan Kompensasi) Terhadap Pemilihan Pekerjaan. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Indonesia, 4(2). https://doi.org/10.32477/jrabi.v4i2.1013
Zulkarnain, F. W. (2022). Optimasi Manajemen Talenta di Sektor Publik: Kajian Studi Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Governance and Administrative Reform, 2(2), 128–150. https://doi.org/10.20473/jgar.v2i2.33468