Perbandingan umkm yang memanfaatkan digitalisasi dan non digitalisasi di Lamongan pada era covid-19
Article Sidebar
Covid-19 pandemic,
UMKM,
Digital,
Conventional
Main Article Content
Abstract
Digital disruption and the Covid-19 pandemic are challenges for MSMEs who have not used digital to survive in two conditions simultaneously which have caused many changes in mindset in shopping. The conventional world that exists with its achievements seems to be eroded by changes in disruptive innovation. High sales degradation is felt by MSMEs that have not used digital, while MSMEs that have utilized digital are classified as experiencing low degradation. This study aims to emphasize MSME actors in Lamongan Regency to switch to digitalization by comparing the use of digital media used by MSME actors who have implemented and MSME actors who have not used digital media. The research method used is a qualitative method with a descriptive approach. The results of the study showed that out of 34 respondents who had used digital, there were 16 respondents who had used the application. It can be concluded that degradation is equally felt by non-digital MSMEs and MSMEs that have used digital, but MSMEs that have not used digital experience high degradation.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
References
Arifqi, M. M. (2021). Pemulihan perekonomian indonesia melalui digitalisasi umkm berbasis syariah di masa pandemi covid-19. Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 3(2), 192–205. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v3i2.311
Chandra, B., & Rivaldo, R. (2021). Perancangan sistem pencatatan akuntansi berbasis microsoft access pada ukm di kota batam. ConCEPt-Conference on Community Engagement Project, 1(1), 2062–2069.
Dinanti, A., & Nugraha, G. A. (2018). Pelaporan keuangan organisasi nirlaba. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi, 20(1). https://doi.org/10.32424/jeba.v20i1.1081
Hadiyat, Y. D. (2019). Disrupsi digital dan pariwisata di toraja digital disruption and tourism in toraja. 168–178.
Handayani, S. A. (2020). Humaniora dan era disrupsi teknologi dalam konteks historis. UNEJ E-Proceeding, 19–30.
Harahap, Y. R. (2014). Kemampuan menyusun laporan keuangan yang dimiliki pelaku UKM dan pengaruhnya terhadap kinerja UKM. Journal of Accounting and Business Research, 14(1), 66–76. https://doi.org/10.30596/jrab.v14i1.156
Hardilawati, W. laura. (2020). Strategi bertahan umkm di tengah pandemi covid-19. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika, 10(1), 89–98. https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.1934
Herwanto, P. Putro, H., & Mulyana, A. (2023). Pengendalian sistem pengaturan untuk menentukan kandidat penerima bansos covid-19 menggunakan metode simple additive weighting (SAW) (Studi kasus Kelurahan Jaticempaka Kecamatan Pondokgede, Kota Bekasi – Jawa Barat). Jurnal Manajemen Teknologi dan Rekayasa, 1(1), 1–10. https://doi.org/10.61488/jmtr.v1i1.306
Ismail, I., & Bahgia, S. (2021). Digitalisasi sebagai strategi revitalisasi usaha mikro kecil dan menengah (umkm) di masa pandemi covid-19. Jurnal EMT KITA, 5(2), 131–139. https://doi.org/10.35870/emt.v5i2.431
Jeno, G., Dengen, N., & Budiman, E. (2019). Aplikasi manajemen stok barang pada usaha kecil menengah kebab inidia berbasis web. Prosiding Seminar Nasional Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi, 4(1), 16–19.
Kusasih, H., Susanto, R., Hestin, M., NurKholis, Ayu, I., & Kade, R. (2021). Pengembangan wawasan digital umkm. Jurnal Ilmiah Pengambdian Kepada Masyarakat PAKEM, 1(September), 101–111.
Mulana, D. A., Ansori, S., & Agustin, F. (2022). Analisis penerapan konsep kejujuran, adil, dan ihsan dalam jual beli online melalui whatsapp di pamekasan. Journal of Islamic Banking and Shariah Economy, 2(1), 27–50. https://doi.org/10.36781/iqtisadie.v2i1.223
Mulyawan, S. (2017). Manajemen keuangan. Pustaka Setia.
Nugraha, A. E. P. (2018). Pengelolaan dan strategi umkm di era disrupsi digital. Proceeding Seminar Nasional, 887–890.
Nugrahani, F. (2014). Metode penelitian kualitatif. Cakra Books.
Prabowo, W. A. (2018). Pengaruh digital marketing terhadap organizational performance dengan intellectual capital dan perceived quality sebagai variabel intervening pada Industri Hotel Bintang Tiga di Jawa Timur. Jurnal Manajemen Pemasaran, 12(2), 101–112. https://doi.org/10.9744/pemasaran.12.2.101-112
Purnomo, F. (2019). Program ladit (lapak digital): Optimalisasi media digital sebagai wadah dalam pengembangan umkm di madura. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis, 6(2), 89–95. https://doi.org/10.21107/jsmb.v6i2.6687
Purwana, D., Rahmi, R., & Aditya, S. (2017). Pemanfaatan digital marketing bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (umkm) di kelurahan Malaka Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM), 1(1), 1–17. https://doi.org/10.21009/jpmm.001.1.01
Purwanti, E. (2018). Analisis pengetahuan laporan keuangan pada umkm industri konveksi di salatiga. Among Makarti, 10(2). https://doi.org/10.52353/ama.v10i2.152
Purwanti, I. (2020). Kapabilitas pemasaran dan kinerja pemasaran umkm rumah makan di lamongan. Praja Lamongan, 4(1), 59–64.
Putro, H. P. (2023a). Building digital communication effectiveness in organizations. Journal Of Data Science, 1(02), 61–67.
Putro, H. P. (2023b). Digital communication as a tool for improving organizational performance. Jurnal Info Sains: Informatika dan Sains, 13(03), 941–947.
Putro, H. P., & Rusadi, U. (2022). Structure-agent relationship in social construction process an implementation of election information system in Indonesia. Unkris.
Putu, I. G., Ayu, N. K., & Fransiskus Saverius. (2020). Pemberdasayaan masyarakat desa sobangan. 01(01), 34–41.
Rohmah, N. N. (2019). Efektifitas digititalisasi marketing para pelaku usaha mikro kecil dan menengah (umkm) di Lombok (Analisis media equation theory). Al-I’lam: Jurnal Komunikasi Dan Penyiaran Islam, 3(1), 1. https://doi.org/10.31764/jail.v3i1.1363
Sasongko, D., Putri, I. R., Alfiani, V. N., Qiranti, S. D., Sari, R. S., & Allafa, P. E. (2020). Digital marketing sebagai strategi pemasaran umkm Makaroni Bajak Laut Kabupaten Temanggung. Jurnal Ilmiah Pangabdhi, 6(2), 92–96. https://doi.org/10.21107/pangabdhi.v6i2.7809
Sekti, W. B., & Armayana, R. (2021). Analisis swot terhadap strategi pemasaran usaha mikro kecil dan menengah (umkm) sentra industri gitar dalam menghadapi covid-19. Literasi : Jurnal Kajian Keislaman Multi-Perspektif, 1(1), 49–70. https://doi.org/10.22515/literasi.v1i1.3257
Sina, P. G. (2020). Ekonomi rumah tangga di era pandemi covid-19. Journal of Management : Small and Medium Enterprises (SMEs), 12(2), 239–254. https://doi.org/10.35508/jom.v12i2.2697
Sufi, R. A., & Suharti, L. (2021). Pengaruh motivasi intrinsik dan pengetahuan tik terhadap kesiapan digitalisasi umkm dengan faktor demografi sebagai variabel pemoderasi (Studi pada umkm kuliner di salatiga). Jurnal Administrasi Bisnis, 10(2), 107–120. https://doi.org/10.14710/jab.v10i2.39311
Sunardi, N., Lesmana, R., Rudi, Kartono, & Hasbiyah, W. (2020). Peran manajemen keuangan dan digital marketing dalam upaya peningkatan omset penjualan bagi umkm pasar modern intermoda bsd city kota tangerang selatan di tengah pandemi covid-19. Abdi Masyarakat, 2(1), 75–86.
Susanti, M., Mayang, I. G., & Nursyamsiah, T. (2020). Optimalisasi pengembangan umkm melalui pelatihan pemasaran di desa jambu, kecamatan conggeang, Kabupaten Sumedang. 2(3), 499–503.
Widyastuti, N. L., & Nugroho, H. (2020). Dampak covid-19 terhadap industri minyak dan gas bumi: Rekomendasi kebijakan untuk indonesia. Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning, 4(2), 166–176. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.116
Wijoyo, H., & Widiyanti. (2020). Digitalisasi usaha mikro kecil dan menengah (umkm) di era pandemi covid-19. Seminar Nasional Kahuripan, 10–13.
Yacoub, Y., & Mutiaradina, H. (2020). Analisis kesejahteraan petani dan kemiskinan perdesaan di Indonesia (Analysis of farmer wellbeing and rural poverty in Indonesia). In COVID-19 Pandemic, Mitigate The Shock and Pave The Way For A Sustainable Future.